Modelo de proposta para Consultor
Consultoria vende conhecimento aplicado — algo intangível. Um bom modelo de proposta torna esse valor concreto: mostra o diagnóstico, o que será entregue e qual resultado o cliente pode esperar.
Use este modelo grátis →Exemplo de proposta
Proposta comercial
Consultoria de gestão e processos
Para: Distribuidora Norte
Escopo
- Diagnóstico operacional completo
- Mapeamento de 3 processos críticos
- Plano de ação priorizado
- 4 reuniões quinzenais de acompanhamento
Entregáveis
- Relatório de diagnóstico
- Plano de ação com responsáveis e prazos
- Indicadores para acompanhar
Prazo
8 semanas
Investimento
R$ 8.500
40% para iniciar · 2 parcelas mensais
Exemplo ilustrativo · a sua proposta sai com a sua marca, cores e logo
O que uma proposta de consultor precisa ter
Diagnóstico do cenário
Devolva ao cliente o problema com as suas palavras. É o que mostra que você entendeu o negócio.
Escopo e metodologia
As etapas do trabalho, o método e como você conduz. Transmite método e segurança.
Entregáveis
Relatórios, plano de ação, reuniões, materiais. Liste item a item — consultoria precisa de algo palpável.
Formato: projeto ou recorrente
Um diagnóstico pontual ou um acompanhamento mensal. A recorrência estabiliza o seu faturamento.
Resultados esperados
Seja honesto: prometa processo e acompanhamento, com metas claras de aprendizado e melhoria.
Dicas para fechar mais
Consultoria é intangível — torne-a palpável: liste entregáveis concretos (relatório, plano de ação, indicadores). É isso que faz o investimento 'virar coisa'.
A seção de diagnóstico vale mais que a de preço. Quando o cliente lê o próprio problema com as suas palavras, ele para de comparar você por valor.
Sempre que possível, proponha acompanhamento recorrente em vez de projeto pontual: estabiliza o seu faturamento e entrega resultado mais consistente.
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